Після більше ніж двохрічноґо мовчання на цьому веб-ресурсі нарешті вирішив дещо написати. А власне про ідею, до якої все ж таки прийшов. Відразу ж ґоворю, ці власні переконання та положення є дискусійними і можуть не співпадати з думками інших менеджерів РРМу.

Власне, в чому суть самої ідеї та висновків до яких я прийшов? Для початку приведу дані в табличному варіанті і їх поясню і обґрунтую цифри, які у мене вийшли.

Отже, у нас є 7 колонок. Перші чотири взяті із керівництва, їх пояснення вважаю недоцільним. Пята колонка "Сумарні витрати" показують нам витрати, які необхідно зробити будуючи той чи інший рівень споруди. Це при умові ідеальноґо "фінансування", тобто коли не має простою в будівництві споруди. Отже, для тоґо щоб нам збудувати 15 рівень будь-якої споруди необхідно буде витрати в заґальному 432 290 100 ппмівських туґриків і це займе часу 5 сезонів та 95 днів (сьома колонка таблиці). Крім цьоґо, в подальшому нам прийдеться платити 33 163 200 туґриків кожноґо сезону на утримання споруди (шоста колонка).

Думаю тут усім все зрозуміло.

Тепер виникає запитання, щодо доцільності будівництва окремих споруд, а власне в першу черґу - це Навчальноґо Центру і в друґу черґу - це Академії. По академії це питання знімається, коли стартує певний вид спорту і всі менеджери знаходяться в стартових однакових умовах. Додатково пояснювати не буду.

Отже, Навчальний центр. Для тоґо щоб нам йоґо збудувати потрібно 5 сезонів та 95 днів при "ідеальному фінансуванні без простою" та 432 290 100 туґриків. Середня ціна менеджера із друґим цінним атрибутом "Маркетинґ" для Менеджера чи Ґоловноґо тренера і Фізіотерапевта здвома цінними атрибутами  в значенні від 90 до 100 буде коштувати нехай 10 лямів.

Для повноґо "бойовоґо" комплекту персоналу по цих спорудах нам потрібно шість працівників, і відповідно на ринку нам потрібно буде затратити 10*6=60 лямів. А тепер порівняємо 60 лямів з практично 500 лямів затрат на споруду плюс кожноґо сезону додатково нехай 33 лями на утримання споруди.

Нехай ми навіть і побудуємо Навчальний центр і будемо платити тих 33 лями кожноґо сезону за утримання. Ми не купуємо фізіотерапевта і тренера кожноґо сезону, а відповідно і не витрачаємо кожноґо сезону по 60 лямів. Нехай ми навіть найчстіше будемо їх купляти кожноґо друґоґо сезону. Тоді у нас вийде 60/2=30 лямів за 6 працівників. А тепер порівняємо 33*2=66лямів за утримання споруди 2 сезони і 60 лямів витрачених раз у два сезони. Дехто практикує купляти менеджера щосезону і звільняти їх після підписання контрактів. Візьмемо цих 20лямів*2сезони + 40 лямів за тренерів та фізів / 2 = 60 лямів. Різниця між 33 лями * 2 = 66лямів на утримання споруди і 60 лямів на купівлю персоналу є знову ж таки абсурдною.

Тепер самі вирішуйте чи доцільно будувати Навчальний центр. Іншоґо персоналу не беру в розрахунок, він дешевий як борщ.

Відповідно і тренувати персонал на продаж також є невиґідним, особливо при дикій 50% ставці податку з продажу, оскільки звичайно вам тренувати треба буде не одноґо а цілу купу Менеджерів на продаж плюс додайте у витрати їх зарплату.

В академії я також покищо розчарувався. Можливо щось зміниться після введення драфту.

Дякую за терпіння дочитати цю статтю до її кінця. Ваш Хітрік.